今年以来，安乡县委巡察组把握“巡前、巡中、巡后”3个关键环节，盯紧“关键少数”，促进了巡察工作高质量发展。

县委巡察组把握巡前“三到位”环节，召开年度巡察工作会议，对被巡察单位主要领导开展巡前谈话，使动员部署到位；向组织部、纪委监委等部门发函了解被巡察单位情况，推动靶向施巡，让信息贯通到位；与被巡察单位“关键少数”开展共同学，推动“关键少数”自觉接受监督，将压力传导到位。

县委巡察组把握巡中“四务必”环节，要求巡察组务必严格审阅被巡察党组织领导班子工作情况报告；务必制定针对“关键少数”个性化访谈提纲；务必高度重视关于“关键少数”信访反映；务必对领导班子精准“画像”，重点反映领导班子特别是“一把手”存在的重要情况及问题。

县委巡察组把握巡后“五要求”环节。“五要求”具体是：一要在县委书记专题会、县委巡察工作领导小组会上，重点汇报被巡察党组织领导班子主要问题以及“关键少数”问题线索；二要聚焦关于“关键少数”问题线索，探索建立健全重大监督事项会商研判、违纪违法问题线索移送机制；三要压紧压实“一把手”整改第一责任人职责，巡察组向被巡察党组织“一把手”和领导班子成员反馈巡察意见；四要加强对“关键少数”监督成果运用，把巡察成果纳入县委、县政府全年绩效考核内容，纳入对“一把手”选拔任用、实绩评价、激励约束的重要依据；五要推进“关键少数”监督工作制度化、机制化，贯彻落实县委加强对“一把手”和领导班子监督的工作方案，建立健全领导干部谈话制度的实施办法。