“我们打破干部编制内外身份界限，把60%以上的人员向招商引资和产业发展一线倾斜，目前，8名正副部长已竞聘上岗。”近日，澧县高新区党工委负责人向记者介绍了他们打破“身份”“部门”壁垒，推行“激活一线”体制机制改革的情况。

传统的部门分割、职能重叠的管理模式，存在运转效率低下、资源配置不优等问题。在这次改革中，澧县高新区按照“聚焦主责主业、提升产能产业、服务专注专业”要求，实行大部制改革，从原来的七个机构精简为四大部，通过整合相关部门的职能和资源，瘦身健体，从而达到高效运转的目的。

4月2日，澧县高新区13名自愿报名的干部职工走上竞聘演讲台，围绕个人工作能力、对竞聘岗位的认识、工作展望等方面逐一阐述了自己的竞聘优势，全面展现了自己的才华和能力。通过专家现场面试、打分测评，8名正副部长竞聘产生。综合部副部长张伟，从园区一名普通干部竞聘为中层骨干；项目部部长张国平，从一名普通干部竞聘为中层领导。一批想干事、能干事、会干事的干部走上领导岗位。

“干部职工工资拿多少？要看其产业链项目谋划能力、招商水平、包括企业发展情况，这样极大地激发了干部职工主动招商、服务企业的动力。”澧县高新区招商部部长苏健介绍道。澧县高新区实施薪酬制度改革，根据工作责任、工作量、工作难度等实行部门考核，并将考核结果与薪酬收入、评先评优、奖惩激励等挂钩。彻底打破“平均主义”大锅饭，变“铁工资”为“活薪酬”，让干部职工实现从“要我干”向“我要干”转变，营造了“给干事者舞台，让实干者实惠”的良好氛围。

如今，澧县高新区干部职工之间比业绩、比招商、比服务，工作热情、工作干劲空前高涨。澧县高新区负责人表示，深化体制机制改革能推动高新区治理体系和治理能力现代化，为区域经济社会发展注入新的动力。同时，也需要在实践中不断探索、总结经验，不断完善和优化改革方案，以适应时代发展的需要。